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持续创新的人才机制 是长城汽车保持旺盛生命力的关键
直发 2021-08-19 09:38:00 23654浏览 编辑:wu

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毋庸置疑人才正成为当下市场竞争最重要的资源

尤其是身处大变革时代的汽车行业有观点认为人才紧缺已成为制约汽车行业电动化智能化发展的最大短板在接下来的几年里相关人才缺口将达到几十万甚至上百万的量级因此如何吸引并留住人才成为汽车圈的热议课题前不久有着中国汽车领军企业之称的长城汽车给出了自己的答案

长城汽车董事长魏建军发表讲话

长城汽车董事长魏建军

 

滚动实施股权激励 实现员工角色转变

今年7月22日,长城汽车2021年股票期权激励计划和限制性股票激励计划正式落地,覆盖超9000名激励对象,涉及近4亿份股票期权和4300多万股限制性股票

作为长城汽车史上最大规模股权激励计划,此次股权激励实现了对各职务层级、各业务领域、各关键岗位全面覆盖涉及范围激励人数,哪怕在A股历史上,都堪称难得一见的“大手笔”

并且截止2021长城汽车已连续实施了两期股权激励计划,累计授予对象超过1.2万人,覆盖了50%的核心员工在长城汽车第8届科技节上长城汽车董事长魏建军还表示未来将滚动实施广覆盖的股权激励模式,覆盖到100%的价值员工实现由“打工者”向“合伙人”转变。

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长城汽车将滚动实施股权激励模式

简言之为吸引留住人才长城汽车正着力提升员工待遇增加他们的认同感归属感表面看起来是利益分配,背后其实是雇佣关系的重构。当前,汽车企业的雇佣关系普遍是单一的劳动关系,员工被动服从工作安排每月获得固定的劳动报酬汽车企业发展得如何,与大部分员工的个体关联不大。

在这种单一的被动的劳动关系员工与企业的协作性并不理想面对这种局面长城汽车率先以互联网思维作出改变引入了股权激励将薪资制度的短期利益、项目目标的中期利益以及股权激励的长期利益相结合,重新梳理和构建员工的劳动关系、合作关系及股东关系形成可以共同奋斗的新型雇佣关系

长城汽车长效激励机制的建立可以说是革命性与战略价值兼具。首先,股权激励有助于长城汽车打造公平的权责分配机制,进一步激发员工活力,调动其积极性,有效地将股东利益、公司效益和核心团队个人利益结合在一起,形成全新的“利益共同体”,凝聚出更具向心力、战斗力的人才梯队。

更优渥的条件也是对跨领域人才的一种吸引魏建军曾表示长城汽车在全球范围内的研发人员,2023年会翻一番,达到3万人,其中,软件开发人才达到1万人股权激励制度无疑是长城汽车大规模招揽人才的底气所在

加大全球化研发人才引进

长城汽车将加大人才引进

此外长城汽车的股权激励,将犹如鲶鱼一般新一轮的人才争夺战助力提升中国汽车行业从业薪资待遇,构建更具人才竞争力的产业发展氛围。据悉,在长城汽车之后已有多家车企计划并实施了核心员工的持股计划

 

多维度构建创新人才体系 重塑职场员工关系

值得一提的是不仅仅在股权激励上长城汽车在企业文化组织机制人才流动等层面同样在高效笃行互联网思维从而全方面创新人才管理体系加速职场员工关系的重塑

企业文化方面长城汽车是第一家提倡“去总化”的汽车企业。告别各位“总”采用简单有趣的称呼,不仅能弱化公司内部等级和地位的差异,营造良好的文化氛围,还能帮助员工增加认同感和归属感。

同时结合行业发展趋势与自身发展状况长城汽车发布了全新的企业文化“绿智潮玩嗨世界 廉信创变共分享 每天进步一点点”以它作为长城汽车的“灵魂”,激发出源源不断的内动力,让企业本身更加同心齐力,无懈可击,从而更好的拥抱变化,直面未来挑战。

长城汽车全新企业文化

长城汽车全新企业文化

尤其是核心价值观中的“共分享”,站在包容的视角指出要与员工、合作伙伴价值共创、利益共享,从而构建更具竞争力与抗风险能力的“森林式”共生共赢生态圈,这正是长城汽车滚动实施广覆盖的股权激励的出发点所在

组织机制方面,长城汽车在用户思维下重构了公司的组织、机制、流程和企业生态,形成了“强后台、大中台、小前台”的3.0版本的更加扁平化组织架构每一个小前台组织,都能依托数字化技术,精准、敏捷地链接用户。未来长城汽车将持续配置资源,以产业互联网为依托,深化从B2B转为C2B的用户运营模式建立“产品 软件 服务”的全新商业模式

3.0组织架构

长城汽车组织架构3.0

人才流动方面近年来,长城汽车持续推动人才创新发展,通过打破资历壁垒,在战火中识别人才,在实战中选拔干部,启用了一批年轻的高级管理人员,这些更懂年轻用户的中流砥柱正给长城汽车带来前所未有的活力与朝气

同时长城汽车启动了“万人计划”和“全球人才活水计划”,前者加大全球招聘力度后者加速完善轮岗机制更多员工获得多元化成长机会,在更适合自己的岗位上发光发热从而使企业和个人更具活力与战斗力。

可以说企业文化的换新是为了营造更融洽的人才工作氛围,组织变革的推进与人才流动的畅通是为了更好地发挥人才的价值所在正如魏建军在长城汽车第8届科技节开幕式上所言,要将长城汽车打造成更加开放、更加高效的发展平台,吸引更多跨领域、跨文化、跨国界的人才,实现企业与人才的共同发展长城汽车对于人才体系的创新还将从多个方面持续进行

而这正是长城汽车保持旺盛生命力的关键近期长城汽车1-7累计销量达709,766辆,同比增长49.9%,以及上半年营业收入622亿元,同比增长73%,净利润35亿元,同比大增205%的种种成绩表明长城汽车践行互联网思维推进的人才创新成效初显

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